به نگار پویا

پاورپوینت چالش های مدیریتی

جزئیات و دریافت گزارش فایل

هنگامی‌که مدیران به دنبال جذب نیرو و استخدام آن‌ها هستند، به‌طور طبیعی می‌کوشند کسانی را به استخدام شرکت یا به عضویت تیم تحت رهبری خود درآورند که در کار خود عالی و فوق‌العاده باشند؛ اما نکته‌ی کلیدی این است که تلاش برای جذب سوپراستارها و به‌کارگیری آن‌ها در تمام بخش‌ها یک تلاش کم ثمر و کم اثر خواهد بود چراکه در هر تیم و مجموعه‌ی کاری پست‌ها و موقعیت‌هایی وجود دارد که بر عهده گرفتن آن‌ها فقط از ستارگان معمولی اما سخت‌کوش برمی‌آید و استفاده از سوپراستارها در چنین پست‌هایی به صلاح نمی‌باشد.

درواقع استخدام و به‌کارگیری توأمان سوپراستارها و ستارگان سخت‌کوش و معمولی باعث به وجود آمدن وضعیتی متوازن و معقول در تیم‌های کاری می‌شود و از انباشت و بلاتکلیف ماندن سوپراستارها یا تداخل کارکردهای آن‌ها جلوگیری خواهد کرد.

فرایند جذب نیرو و استخدام افراد توانمند بخش حیاتی و کلیدی برای ایجاد یک تیم قوی و فوق‌العاده به شمار می‌آید به همین دلیل هم هست که مدیران بزرگ و موفق وقت قابل‌توجهی را صرف شناسایی و جذب نیروهای قوی و کارآمد می‌کنند.

• این فایل شامل 31 اسلاید می باشد.

مطالب ارائه شده در این فایل:

• عوامل کلیدی برای شناسایی بهترین نیروها
• برای جذب استعدادهای بزرگ چه باید کرد؟
• چند توصیه به مدیران تازه‌کار که در مصاحبه‌ها بعنوان پرسش‌کننده حضور نداشته‌اند:
• با اشتیاق فراوان کارکنان چه باید کرد؟
• بهترین کارکنان را همیشه در ذهن داشته باشیم
• مدیران همیشه غایب
• نکاتی در خصوص تقویت اثربخشی ارزیابی‌های دوره‌ای
• توبیخ هوشمندانه و نرم
• به چالش‌کشیدن غیرمستقیم
• برای قدردانی از کارکنان برتر چه باید کرد؟
• عملکرد عالی/ رشد تدریجی
• بهترین راه برای مدیریت کارکنان سخت‌کوش و کارآمد
• قدردانی از عملکرد خوب را فقط به ارتقای مقام محدود نکنید
• به‌کارگیری نخبه‌ها برای آموزش سایر نیروها
• جلوگیری از رفتن کارکنان از شرکت
• در برخورد با استعفای کارکنان چه باید کرد؟
• با تفاوت‌های جنسیتی در محل کار چه باید کرد؟
• چالش‌های مردانی که بر زنان مدیریت می‌کنند
• توصیه‌هایی که در زمان پیاده‌سازی قاطعیت مهربانانه در مورد زنان به کار می‌آیند
• عوامل مؤثر در ترس از مذاکره
• فرآیند درمان سه مرحله‌ای
• در برخورد با انتقاد کارکنان از مدیر چه باید کرد؟
• در برخورد با شکست‌های مدیریتی چه باید کرد؟
• توصیه‌هایی درزمینۀ بهره‌گیری از شکست‌های مدیریتی در راستای موفقیت‌های آتی